My Positive Journey

Por qué los problemas más costosos son aquellos que nadie ve venir. El Cost Management suele verse como una disciplina técnica: números, hojas de cálculo, estimaciones y controles financieros. Pero en realidad, es una función estratégica que protege el valor, mitiga riesgos y asegura que las organizaciones tomen decisiones informadas. Después de años trabajando en…

Por qué la elaboración de presupuestos resilientes ya no es un ejercicio financiero, sino una necesidad estratégica. La incertidumbre se ha convertido en la nueva normalidad. La volatilidad del mercado, las disrupciones en la cadena de suministro, las presiones inflacionarias, los cambios geopolíticos y la rápida evolución tecnológica han vuelto insuficientes los enfoques tradicionales de…

Por qué el éxito de los proyectos depende menos de gestionar tareas y más de gestionar expectativas En todo proyecto —sin importar la industria, el tamaño o la metodología— hay una sola constante: las personas. Y las personas vienen acompañadas de perspectivas, prioridades, presiones y, a veces, agendas encontradas. Es por esto que la gestión…